Diagramas UML

La diagramación UML me parece que es de las mejores diagramaciones que expresan intervención del usuario y sistema en desarrollos de software.

En la experiencia que tengo como analista de calidad y los diferentes artefactos con los que he trabajado considero que la diagramación UML es la mejor que hay para entender la intervención de un usuario y el sistema.

Los elementos básicos que tiene este lenguaje de modelado son:

Clases: Es la unidad base que encapsula toda la información de un Objeto.

Atributos: definen el grado de comunicación y visibilidad de ellos en el entorno, los atributos que se manejan son público, privados y protegidos.

Métodos: pertenecen a la clase, estas interactúan con su entorno y tienen características de público, privados y protegidos.

Agregación por valor: El tiempo de vida del objeto incluido está condicionado por el tiempo de vida del que lo incluye.

Agregación por referencia: El tiempo de vida del objeto incluido es independiente del que lo incluye.

Asociación: Permite asociar objetos que colaboran entre sí.

BPMN (Business Process Modeling Notation)

Se trata de una notación gráfica para el modelado de procesos, el cual es independiente de cualquier metodología.

Esta notación se estandarizo a nivel mundial, y es reconocido como la mejor herramienta para describir procesos.

En forma personal pienso que los diagramas son importantes para la descripción de un negocio y para la socialización de procesos en modos productivos, como también para capacitaciones de recursos nuevos en las organizaciones, también considero que estos modelos deben ser publicados y de fácil acceso para verificar que un proceso se esté ejecutando tal como se describió en un comienzo.

También creo que es importante ir actualizando estos modelos cuando se realicen cambios en los procesos, y anunciar a todos los afectados los cambios de estos procesos.

Considero que la notación no es complicada de entender y fácil de expresar o dibujar.

Como gestionar un proyecto.

La gestión de proyectos como primer medida es entender y reconocer cuales son los requerimientos del cliente para así nosotros tener un contexto de lo que el cliente o usuario necesita y nosotros aplicar la estrategia y herramientas más adecuadas para que dicho proyecto o requerimiento se lleve a feliz término.

El objetivo de la gestión de proyectos es saber distribuir cargar o asignaciones al grupo de trabajo y realizar un seguimiento periódico riguroso asegurando que las actividades asignadas se cumplan en su totalidad y en los tiempos establecidos, es decir verificar que los requerimientos del cliente o usuario se estén realizando como se solicitaron.

Las funciones en la gestión de proyectos es realizar la planificación de todas las actividades como se mencionó en el objetivo, debe realizar seguimiento a las actividades asignadas a cada recurso, y verificar que la planeación se esté cumpliendo como se planeó, de encontrar inconsistencias en estas actividades, re plantear los planes de trabajo y proponer una estrategia.

Dentro de las funciones están emplear una metodología, estimar costos y tiempos, hacer métricas de medición, re plantear estrategias y entregar informes de avance tanto al grupo de trabajo como a la alta gerencia.

Procesos Transversales en la organización

Los procesos transversales en las organizaciones siempre han existido y son un apoyo indispensable para cada uno de los negocios o áreas de la organización, los procesos transversales son los que abarcan toda la estructura en la organización y pueden hacer uso de herramientas tecnológicas para automatizar y reducir esfuerzos del proceso.

Es importante que las organizaciones hoy en día apliquen estos procesos transversales para cubrir todos los negocios de la misma y que no realicen estos procesos de forma individual, esto genera en las organizaciones re procesos y altos costos en la generación de áreas, adicional la información estaría descentralizada que para fines de pronósticos y reportes de sus actividades y negocios la información no estaría completa.

En la imagen se muestra los procesos a los que se dedica el negocio o organización y sus áreas o procesos transversales.

Dato Vs  Información.

Así como nos mostró nuestro profesor los ejemplos de Datos Vs Información espero que estos sean también unos buenos ejemplos para que nos contextualicemos más en el tema:

Propiedad: Interés por alguien

Dato: Claudia 

Propiedad: Gusto

Dato: Chocolate blanco

Contexto: Invitación a salir por primer vez.

Principios:

-          Invitación   a cenar que hace por primera vez Camilo a Claudia para conocer el nivel de interés que Claudia tiene por Camilo.

-          El chocolate blanco que lleva Camilo es importante para que aumente el interés de Claudia.

Propiedad: Compra

Dato: Casa

Propiedad: Económica

Dato: vivienda de interés social

Contexto: Se necesita realizar compra de una vivienda que sea de interés social para recibir beneficios monetarios.

Principios:

-          Aplicar a subsidio de vivienda para realizar la compra de vivienda de interés social

-          Con el beneficio del subsidio familiar se podrá realizar la compra de vivienda de una forma más fácil.

Modelos de Información

Como aporte para esta semana y haciendo referencia al tema enviado mi opinión es la siguiente:

Siendo la información la parte más importante de una empresa y como tal la que más se resguarda, de nada sirve esta información si no se le da un tratamiento y transformación, es por esto que me parece muy importante el tema que se nos compartió en donde se indica que efectivamente la información nos puede dar una serie de beneficios  como son el análisis de la información, automatizar el tratamiento de la información caracterizar la información, entre otras.

Opino que a partir de la información podemos realzar segmentos de clientes, ver perfiles, comportamientos, gustos, aficiones, comportamiento de pago, que en últimas son la información de los datos que ellos nos han dejado, creo q este es el ejemplo más claro de cómo a partir de los datos obtenemos una información la cual podemos tratar y generar informes para nuestros negocios.

Particularmente en la empresa donde trabajo tengo conocimiento de un proyecto muy interesante de Inteligencia de Negocios que se está trabajando en este momento, donde se pretende que todos los negocios unifiquen su información para que desde allí puedan sacar todos sus informes, proyecciones, comportamiento de clientes, entre otros (en la actualidad cada negocio tiene su información y son muy pocos los que están integrados con otros.)